АДИЗЕС ОТ ЗАСТОЯ К РОСТУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Книга полезна каждому, кто имеет отношение к менеджменту, а также всем тем, кто хочет повысить личную эффективность, развить лидерские качества и научиться преодолевать разногласия, которые возникают в процессе общения с другими людьми. Я преданный, надежный и доброжелательный человек. ВУД-культура Когда вы обратите внимание на то, что вас окружает? Прочтите книгу, и вы откройте для своей компании эликсир молодости, который исцелит бизнес, позволит создать и удержать устойчивое конкурентное преимущество. На самом деле я просто лучше знаю, что человеку нужно, и не могу не вмешаться. Это чрезвычайно мудрая книга, которая может сподвигнуть вас к озарению Люди считают меня прямолинейным и излишне требовательным, поскольку я не упускаю ни одной мелочи.

Добавил: Kajizilkree
Размер: 52.33 Mb
Скачали: 77925
Формат: ZIP архив

От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера Автор: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала. Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей.

В этой части вы узнаете, как применить методику на практике. В каждой главе вы найдете стратегию, которую сможете применить непосредственно в своей профессиональной жизни. На нашем сайте о книгах lifeinbooks. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения.

Рекомендуем почитать

Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве. Недостаточно быть изобретательным, необходимо сосредоточится на действии затоя достижении результатов.

От застоя к росту. Как развить в себе потенциал лидера? –

Основные характеристики людей, предрасположенных к Е -роли. Фантазеры, способные представить себе новые направления. Творческие личности, склонны к новаторству. Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей.

Энтузиасты, способные вдохновлять. Ищут возможности и шансы. Нуждаются в свободе мыслей и действий. Череда подъемов и спадов энтузиазма. Склонность приниматься за работу в последнюю минуту.

Хаотичность графика, нарушение установленных планов. Низкая результативность, стремление все попробовать, метание среди многочисленных идей и возможностей. Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий. Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения.

Повышенная чувствительность к отказу. Ролевые конфликты Внимательно приглядевшись к четырем ролям PAEI, вы обнаружите, что они конфликтуют друг с другом. Это не означает, что различные роли взаимоисключают друг друга. Просто, если руководитель прекрасно справляется с одной ролью, другие ему даются с трудом.

  ЗЛОТНИКОВ ОТВЕТНЫЙ УДАР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

HR inspire

Те, кто хорош в E -роли, хотят перемен. Это вступает в противоречие с A -ролью, требующей контроля и консервативности. Те, кто склонен к P -роли, отставляют в сторону чувства, сосредотачиваясь на цели, и упускают межличностные аспекты взаимодействия.

Это автоматически ведет к ущемлению I -роли. Исполнители E -роли хотят постоянных новшеств, и их мысли направлены на долгосрочную перспективу, что в свою очередь вступает в противоречие с качествами P -роли, россту направлена на выполнении текущих процессов.

Чем больше вы стремитесь к систематизации и установлению правил Атем больше страшитесь перемен и новшеств Eи наоборот. Предпринимательство обеспечивает организации результативность в долгосрочной перспективе. Оно определяет направление, которое организация должна избрать, чтоб достигнуть желаемого изменения. В рамках этой роли осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и непрестанно меняющейся среде.

Деятельность E -роли требует творческого подхода и гибкости мышления. Также она требует готовности рисковать и быть проактивным. Чтобы организация оставалась эффективной в краткосрочный период, ей необходим администратор. Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. Недостаточно удовлетворительно исполнять А -роль.

В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной. A -роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы.

Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют. Основные характеристики людей, предрасположенных к А -роли.

Всегда следуют букве ьт. Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея. Мыслят линейно и логически. Любят подсчеты и цифры. Стремятся к управлению другими людьми. Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности. Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем. Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам. Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу.

Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов. PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. P roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. A dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации. E ntrepreneuring — предпринимательство, требующееся для осуществления изменений9.

I ntegrating — интеграция людей хастоя организацию ради ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В следующих разделах мы детально рассмотрим каждый из четырех стилей управления PAEI. Первая роль в управлении связана со способностью производить результаты. Она требует быстрых и решительных действий, основанных на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации. Производство результатов требует подтверждения того, что работа выполнена и задача завершена.

  КЕНДРИК ШЭРОН ЗАБЫТЫЙ РОМАН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе. Основные характеристики людей, предрасположенных к P -роли. Ориентированы на достижение результата. Предрасположены адизем действию больше, чем к размышлениям и анализу. Интеграция обеспечивает организации эффективность в долгосрочной перспективе.

При выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой роли — обеспечить адизс работу людей в команде, а не по отдельности. Интеграция адазес умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов.

Эффективный интегратор способен заместить механические взаимоотношения в организации, где каждый борется сам за себя, органическими. Эта роль необходима для преобразования взаимосвязей ради продуктивного решения конфликтов и внутриполитических процессов, которые иначе могли бы разрушить организацию. Основные характеристики людей, предрасположенных к I -роли. Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения.

Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность. Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства.

Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку. Зацикленность на динамике межличностных отношений и упущение из вида задач и целей. Рассмотрим первый тип реформатор.

Какая из ролей PAEI преобладает у первого типа? Представители этого типа обеспокоены прежде всего проблемами, связанными с правилами, инструкциями и установленным порядком.

От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера (И. К. Адизес, 2012)

Они следуют букве закона. Какова следующая по значимости роль? Они трудолюбивы, однако эта роль дополняет Aпоскольку их трудолюбие находится на службе у стремления делать все засття образом.

Какая из ролей им дается с трудом? Аддизес мышление и творчество E. Но чем больше они действуют в режиме автопилота, тем больше появляется прочерков. Прежде всего у этого типа прочерки окажутся на местах E и I. Эннеатипы в большей или меньшей степени подходят под характеристики PAEI-роли, но абсолютного совпадения не бывает. Используя типологии, всегда полезно помнить о факторе преобладания: